衢江区湖南镇位于衢州市西南部，乌溪江中游，距市区34公里，是个山区库区乡镇，镇域面积137.08平方公里，辖9个行政村，其中6个为省级扶贫重点帮扶村，有建档立卡低收入农户350户618人，低保户269户459人，低保边缘户71户149人，特困户10户10人。
农产品收购助力农民增收
衢江区湖南镇位于衢州市西南部，乌溪江中游，距市区34公里，是个山区库区乡镇，镇域面积137.08平方公里，辖9个行政村，其中6个为省级扶贫重点帮扶村，有建档立卡低收入农户350户618人，低保户269户459人，低保边缘户71户149人，特困户10户10人。由于乌溪江水源地保护以及生态红线的进一步压实，同时受区位、交通、基础设施、人力资源流失等因素制约，村庄经济基础薄弱、发展动力疲软、发展深度不够。为加快推进低收入农户增收，湖南镇聚焦山区库区生态优势，立足盘活现有资源，充分调动农户主动发展积极性，引进社会资本助推发展，引领发展现代农业和旅游业，将农产品收购作为撬动精准扶贫的重要支点，以政府统筹、基层主建、党员带头、农户主动为抓手，切实带动农户增收致富，总结出一条可持续、可发展、可推广的湖南经验。
一、主要做法
坚持党建引领，解决好农产品收购谁来带头的问题
湖南镇积极贯彻市委、区委战略引领，坚持以党建为引领，以抓好支部堡垒、抓实党员先锋、抓细网格底线为着力点，推动形成人人参与、人人带领的工作氛围。
1.书记领衔领办，压实责任主体。镇党委始终坚持“书记抓与抓书记”工作理念不动摇，明确党委书记是促农增收工作“第一责任人”，从书记做起，带头深入农户，了解民情，制定增收计划和党委书记项目清单。与各村党支部书记签订责任书，传导压力，明晰责任，切实做到党委书记亲自抓、亲自查，择优抽调9名班子“联系领导”协助抓、协助管，9名村支部书记认真做、认真带，把促农增收工作作为“点将台”，精心打造“区领导、第一书记、联系班子、驻村干部”四级帮扶队伍，制定工作方案、明确时间表、路线图，实行挂图作战、挂牌督办、销号管理，层层落实“三级齐心抓党建、抓好党建促增收”的主体责任。
2.“鸿雁”抓实抓强，统筹“志智双扶”。村民、村两委受限于理念、学识、能力、执行力等因素，使得农产品的收购、销售难以推动。为此，湖南镇聚焦村两委和党员干部建设，加强党员教育管理，着重整顿班子软弱涣散村、党员结构失衡村、工作推进不力村，党委书记亲自约谈党支部书记，班子主动联系，区级部门对口扶持，以强有力举措建强基层队伍。同时注重学习提升，湖南镇先后组织村集体负责人赴宁波鄞州、江山市等先进地区学习考察，组织党员干部30余人到三门市考察新农村建设，开阔干部眼界，提升综合能力。
本着“需要什么，培训什么；缺什么，补什么”的原则，组织开展各类培训班5期，培训500余人次。
3.抓实基层治理，助推农民增收。湖南镇认真贯彻市委“党建+基层治理”决策要求，立足实际，将全镇9个村划分为28个网格，全镇40余名机关干部全部下沉，首创“周六网格夜话”活动，网格“跑小二”代办制度，打造出“有事找网格、网格无小事”特色品牌，以网格建设推进农产品收购工作。
坚持多措并举，解决好农产品收购怎么做的问题
1.政府统筹，做好顶层设计。为全力做好农产品收购工作，湖南镇多次组织各村主职干部、驻村干部、企业负责人，召开专题会议研究部署，充分听取各方意见，统筹各方利益，在充分讨论的基础上，明确所有农产品统一由衢州市金泉农业发展股份有限公司负责回收，财政按10万元/村的标准作为该项目启动资金，各村作为经营主体。
并研究出台《湖南镇农产品收购财务管理办法》，切实完善制度设计、明确实施主体、细化工作方案。
2.基层主战，做好日常收购。一是农产品收购由村两委会讨论决定由一名村两委成员负责实施，并分别推荐一名移民和低收入农户代表参与监督项目实施全过程。农产品收购过程中，经营账目实行单列科目，归口管理，做到日清月结。
二是经营盈利作为村集体经济收入纳入村级财务管理，按照《衢江区湖南镇村级农产品收购财务管理办法》执行。三是农产品收购优先保障本村村民，在湖南镇辖区内可按就近就便原则向其它村民开放，并与农户签订《农产品收购协议》。
四是农产品收购严格执行同类同质同价要求，在不低于农产品市场价格的基础上，实行农产品价格公告制，统一定价。农产品收购原则实行定点收购，对有困难的村民实行上门服务。
3.机制健全，做好日常监管。
一是农产品收购工作由村两委会讨论研究，提请村民代表大会表决通过，解决单一农户农产品销售困难、农产品销售价格偏低等问题，切实有效发挥村集体助农解困组织功能，最大限度保障农民合法收益。二是严格按照财务管理要求，明确收购农产品由专人负责，根据计价、数量结算并开具付款单据，并要求开票人与付款人不能同一人。
三是规范仓储程序，严格办理入库手续，填写农产品入库单。四是常态化监督。由村监会负责监督，严格执行公示公告制度。
二、主要成效
农民人均收入显著增加。通过农产品收购方式有效解决农户与市场信息不对称问题，打通销售渠道，实现促农增收。
2019年度累计收购农产品54.5吨，实现收入30余万元，带动全镇1600名农户，实现人均增收500余元。
村集体经济显著壮大。山区库区村庄集体经济较为薄弱，有限的山林承包款、生态公益林补助严重制约村庄发展。
近年，通过发展各类特色产业，建立农产品收购机制，各村村集体经济收入快速增长。带动镇域范围内6个省级扶贫重点帮扶村年均增收150万元，年均增幅56.4%。
乡村治理水平显著提升。通过党建统领，做实“三联”工程，落实网格“夜话”活动和网格“跑小二”代办制度，实现干部群众从“催着干”到“抢着干”的转变，现代乡村社会治理体系逐步完善，充满活力、安定和谐的乡村社会氛围基本形成。
村庄人居环境显著改善。由于村集体经济的快速发展，大力推进美丽乡村精品村和“改村提升”项目建设，村庄风貌得到有效整治、村庄环境得到全面治理，村庄基础设施配套不断完善，曾经脏乱差的“破烂村”纷纷变成白富美的“网红村”。
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